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# Leitfaden Personalgespräch

## Links

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## Rückblick: Leistungsbewertung

Sicht des Mitarbeiters: Meine Aufgabenschwerpunkte im letzten Jahr (faktisch)

Sicht der Führungskraft: Abgleich von Hauptaufgaben und Sicht des Mitarbeiters. Gibt es Abweichungen?

Sicht des Mitarbeiters: Einschätzung der eigenen Leistung in Bezug auf die Aufgaben

## Beurteilung und Feedback durch die Führungskraft

Kommentar zu den Ausführungen des Mitarbeiters (im Falle starker Abweichungen)

Herausstellen von Stärken des Mitarbeiters (max. 3) unter Zuhilfenahme der Beurteilungskarte und des bisherigen Gesprächsverlaufs.

Herausstellen von Verbesserungsmöglichkeiten des Mitarbeiters (max. 3) unter Zuhilfenahme der Beurteilungskarte und des bisherigen Gesprächsverlaufs.

## Potenzialeinschätzung für den Mitarbeiter

Entwicklungswunsch des Mitarbeiters. Mögliche Entwicklungsrichtung und angestrebte Aufgabenbereiche, Weiterbildungen, usw.

Stellungnahme der Führungskraft. Einschätzung von Personalentwicklungsmaßnahmen und Unterstützungsmöglichkeiten durch die Führungskraft

## Feedback an die Führungskraft

Rückmeldung durch den Mitarbeiter. Was funktioniert in der Zusammenarbeit gut?

Welche Änderungen würde sich der Mitarbeiter in der Zusammenarbeit mit der Führungskraft wünschen?

Sonstiges

## Zufriedenheit mit der Arbeit und Zusammenarbeit

Wie zufrieden sind Sie mit dem Arbeitsklima?

Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem Arbeitsplatz?

Wie bewerten Sie den Umgang miteinander?

## Förderung und Entwicklung

Wie zufrieden sind Sie insgesamt mit Ihrer derzeitigen Aufgabe?

Welche Kenntnisse und Fähigkeiten (Weiterbildungsbedarf) sollten Sie noch hinzugewinnen, um Ihre derzeitige Aufgabe besser ausüben zu können (vgl. festgestellte Schwächen)?

Sind für durchgeführte Weiterbildungsmaßnahmen Auffrischungen oder Re-Qualifizierungen erforderlich?

Gibt es Verhaltensziele oder persönliche Ziele, die Sie sich für den Zeitraum bis zum nächsten Mitarbeitergespräch setzen wollen?

## Zusagen / Verbindlichkeiten / Versprechen