- > Erstens läuft es anders und Zweitens als man denkt…
- ## Warum ist Changemanagement so wichtig?
	- Zu den häufigsten Gründen für gescheiterte Projekte gehören schleichende Scopeänderungen
		- Änderungen an Projekten gehören zum normalen Lebenszyklus
	- Ziel des Changemanagements
		- Änderungsbedarfe zu erkennen, zu bewerten, zu integrieren und zu dokumentieren
		- Schutz des Projekts vor willkürlichen Änderungswünschen
		- Strukturierter Umgang mit geänderten Erwartungshaltungen
		- Schaffen einer nahtlosen Projekthistorie
	- Basis für ein erfolgreiches Changemanagement
		- Eine konkrete Projektcharter
		- Eine solide Projektplanung
		- Eine gute Dokumentation
- ## Was sind Changes?
	- Quellen für Changes können vielfältig sein
		- Geänderte Anforderungen des Auftraggebers
		- Geänderte Unternehmensstrategie
		- Geänderte gesetzliche Vorgaben
		- Technologische Evolutionen
		- Projektinterne Korrekturen
		- Eingetretene Risiken
	- Relevante Changes haben Auswirkungen auf
		- Budget
		- Inhalt & Umfang
		- Zeit
## Wie bewerte ich Changes?
	- Was sind die Gründe für die Anforderung und wie wichtig ist dessen Umsetzung?
	- Wieviel Aufwand benötigt die Umsetzung?
	- Wie wirkt sich die Umsetzung auf die aktuelle Timeline aus?
	- Was würde die Umsetzung an den inhaltlichen Zielen ändern?
	- Wie wirkt sich die Umsetzung auf das Budget aus?
	- Was sind die Risiken?
	- Gibt es Alternativen? – Entscheidungsbasis schaffen!
- ## Wer entscheidet über den Change?
	- Die Entscheidung fällt nicht das Projektmanagement
		- Vom Projekt kommt eine Empfehlung
		- Die Entscheidung trifft der Auftraggeber
	- In großen Organisationen entsprechende Gremien
		- Tagen häufig nur in bestimmten Zyklen
		- Entscheidungen frühzeitig „anmelden“
	- Klären, wie in der Zwischenzeit verfahren werden soll
		- Abstimmen mit Auftraggeber
		- Fokussierung auf nicht betroffene Inhalte
		- Dokumentieren des Vorgehens
## Wie integriere ich Changes?
	- ### Umsetzen des Changes
		- Aktualisieren der Planungsdokumente (erhalten der Vorgängerversionen)
		- Informieren relevanter Stakeholder über Änderungen
		- Anpassen entsprechender Konzepte und Produkte
		- Geänderte Dokumente unterliegen auch den etablierten Freigabeprozessen
		- Geänderte Dokumente bilden die neue Baseline
	- ### Dokumentation des Changes
		- Erlaubt Außenstehenden den Projektverlauf nachvollziehen zu können
		- Erklären ein mögliches Delta zwischen den ursprünglich gesetzten Zielen und den tatsächlich erreichten
		- Entscheidender Faktor bei der Bewertung eines Projektverlaufs
- ## Anlagen
	- [10_1_TMP_Entscheidungsvorlage.pptx](../assets/10_1_TMP_Entscheidungsvorlage_1673174296966_0.pptx)
	- [10_2_TMP_ChangeRequest.xlsx](../assets/10_2_TMP_ChangeRequest_1673174302614_0.xlsx)