- ## Was sind Projekte?
	- komplexe und neuartige Aufgabenstellungen
	- definieter Anfang und Ende
	- definiertes Budget
	- eindeutige Ziele
	- kann sich in Teilprojekte gliedern
- ## Was ist Projektmanagement?
	- "Werkzeugkasten" mit Methoden, Techniken, Tools, und Prozessen, zut erfolgreichen Steuerung von Projekte und deren Anforderungen
	- Werkzeugauswahl richtet sich nach Art und Umfang des Projektes
	- Ziel ist es, komplexe Aufgabenstellungen strukturiert im Rahmen der qualitativen, zeitlichen und finanziellen Rahmenparameter umzusetzen
- ## Was sind typische PM Methoden
	- > Prince2
	  stammt aus UK
	  in Europa weit verbreitet
	- > PMI
	  amerikanischer Ansatz
	  weltweite, hohe Anerkennung
	- > IPMA
	  noch nicht so weit verbreiteter Ansatz
	  in Deutschland durch GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) repräsentiert
	- > Scrum
	  agile PM Methodik stammend aus der Softwareentwicklung
	  vor allem für Entwicklungsprojekte geeignet
	- > interne Methode
	  vor allem in großen Unternehmen zu finden
	  häufig basierend auf den gängien Methoden
## Was sind typsische Projekte?
	- ### Entwicklungsprojekte
		- basieren häufig auf Werkverträgen
		- häufig durch klare Auftragnehmner / -Geber Trennung gekennzeichnet
		- fokussieren häufig ein bestimmtes Geschäftsfeld
	- ### Infrastrukturprojekte
		- basieren häufig auf Dienstleistungsverträgen
		- häufig starke Vermischung von Auftragnehmer und Auftraggeber Ressourcen
		- berühren häufig viele Unternehmensbereiche
	- ### sonstige
		- Schulungsprojekte
		- Service Management Projekte
		- Veranstaltungsorganisation
- ## Probleme
	- ![Pasted image 20220516130640.png](../assets/Pasted_image_20220516130640_1673170668935_0.png){:height 488, :width 747}
- ## Was definiert ein erfolgreiches Projekte?
	- jede Projekt hat neben inhaltichen (**Scope**) auch immer finanzielle (**Budget**) und zeitliche (**Time**) Ziele
	- bilden das magische PM Dreieck
	- die 3 Ziele zusammen definieren die Qualität des Projektes
	  ![Pasted image 20220516130858.png](../assets/Pasted_image_20220516130858_1673170691017_0.png)
	  
	  Für ein **erfolgreiches** Projekt müssen alle definierten Ziele
	  erreicht werden
	  
	  ist mindestens eines der Ziele signifikant verfehlt spricht man von einem **kritischen** Projekte
	  
	  werden Projekte zu keinem befriedigenden Ende geführt oder vorzeitig abgebrochen, spricht man von **gescheiterten** Projekte
	  
	  > Ein Projekt, das zur Erreichung des Ergebnisses das Dreifache an Budget benötigt hat wird selten als Erfolg gewertet!
- ## Und warum klappt es nicht?
	- Schlechtes Projektmanagement:
	- unrealistische Ziele
	- Führungsschwierigkeiten
	- negative Einflüsse von außen
	- mangelnde Ressourcenplanung
	- schleichende Scope Änderungen
	- unklare Rahmenbedingungen
	- aktionistischer Projektansatz
	- Mangelndes Risikomanagement
- ## Was sind typische Projektphasen?
	- ![Pasted image 20220516131916.png](../assets/Pasted_image_20220516131916_1673170798227_0.png)
	- ### Inititialisierung
		- Übergang von der Idee zum wirklichen Projekt
		- Definieren der Projektziele und -Rahmenparameter
		- Schaffung eines eindeutigen und abgestimmten Projektauftrages
	- ### Planung
		- Planen aller notwendiger Tätigkeiten
		- Erstellen eines realistischen Projektplans
	- ### Ausführung
		- Umsetzen der geplanten Tätigkeiten
	- ### Überwachung & Steuerung
		- wichtige Begleitprozesse zur Sicherstellung der Zielerreichung
		- Überwachung des Projektfortschritts
		- Identifizieren notwendiger Anpassungen am Projektverlauf
## Kernthemen des Projektmanagements?
	- ### Integrationsmanagement
		- Sicherstellen eines ganzheitlichen Ansatzes
		- Integration und Zusammenspiel der einzelnen Projektbausteine
		- Änderungen "sauber" in das Projekt einarbeiten
	- ### Inhalts- und Umfangsmanagement
		- Sicherstellen, dass alle notwendigen Arbeiten im Projekt durchgeführt werden
		- Erstellen des Projektstrukturplans
	- ### Terminmanagement
		- Entwickeln eines realistischen Terminplans
		- Sicherstellen das die terminlichen Vorgaben eingehalten werden
	- ### Kostenmanagement
		- Kostenschätzung und -planung zur Umsetzung des Projektes
		- Überwachen der Kostenentwicklung
	- ### Qualitätsmanagement
		- Sicherstellen, dass das Ergebnis des Projektes den qualitativen Vorgaben entspricht
		- Planung und Überwachung der Qualität
	- ### Personalmanagement
		- Planung des Personalbedarfs
		- Entwickeln und Leiten des Projektteams
	- ### Kommunikationsmanagement
		- Planung und Durchführung der Kommunikation
		- Fortschrittsberichte des Projektes
		- Stakeholdermanagement
	- ### Risikomanagement
	- Planung des Risikomanagmenents
	- Identifikation, Bewertung und Überwachung von Risiken
	- ### Beschaffungsmanagent
	- Planen eventueller Beschaffungen
	- Lieferantenauswahl und -management
	- Verwalten der zugehörigen Verträge