- > Natürlich kostet Qualität, aber fehlende Qualität kostet mehr.
- ## Was ist Qualität?
	- Ziel ist nicht die perfekte Qualität sondern die gewünschte Qualität des Auftraggebers
		- Kennen der Kundenanforderungen
		- Wenn keine „goldenen Wasserhähne“ bestellt wurden werden auch keine geliefert
	- Die maximal erreichbare Qualität definiert sich durch
	  das Zusammenspiel der Rahmenparameter
		- Budget – der finanzielle Rahmen des Projekts
		- Time – der zeitliche Rahmen des Projekts
		- Inhalt – der inhaltliche Rahmen des Projekts
		- ![Pasted image 20220516130858.png](../assets/Pasted_image_20220516130858_1673170691017_0.png)
- ## Was ist Qualitätsmanagement?
	- Sicherstellen, dass alle Ergebnisse des Projekts die gesetzten Vorgaben erfüllen
		- Konzepte und Dokumentationen
		- Produkte
		- Prozesse
	- Qualität wird nicht einfach überprüft – sie wird von vornherein in das Projekt eingeplant
		- Je geringer das Augenmerk auf Qualitätssicherung, desto größer das Risiko das die gewünschte Qualität nicht erreicht wird
		- Je früher im Projektverlauf Abweichungen festgestellt werden, desto einfacher ist es diese zu korrigieren
## Wie können QS-Maßnahmen aussehen?
	- ### Für Dokumente
		- Fachkonzepte
		- Handbücher
		- Kommunikationen
		- Unterrichtsmaterial
		- Klare Vorgaben
			- Inhaltlich (z.B. Pflichtenheft)
			- Formell (Entsprechende Templates)
		- Festlegen von Reviewzyklen, z.B.
			- V01 – Dokumentgliederung
			- V05 – Erster Draft
			- V08 – Finaler Draft
			- V1.0 – freigegebenes Dokument
		- Wählen der richtigen Reviewer
			- Formal
			- Fachlich
			- Überblick
	- ### Für Produkte
		- Systeme
		- Software
		- Komponenten
		- Klare Vorgaben
			- Inhaltlich (z.B. Pflichtenheft)
			- Formell (Entsprechende Templates)
		- Festlegen von Testszenarien
			- Einzelne Funktionen
			- Zusammenspiel von Funktionen
			- Staging Umgebung
			- Pilottest
		- Wählen der richtigen Tester
			- Repräsentativ
			- Unbefangen
			- Feedbackmechanismus
	- ### Für Prozesse
		- Rollout
		- Migrationen •Betriebsprozesse
		- Klare Vorgaben
			- Inhaltlich (z.B. Pflichtenheft)
			- Formell (Entsprechende Templates)
		- Festlegen von Testszenarien
			- Testumgebung
			- Staging Umgebung
			- Testobjekte
			- Pilottest
			- Fallbackszenarien
		- Wählen der richtigen Tester
			- Repräsentativ
			- Unbefangen
			- Feedbackmechanismus
		- Steigernde Einführung
			- Supportfähigkeit berücksichtigen
			- Wellenbrecher einplanen
## Was gilt es sonst zu beachten?
	- Tests sollen Objektiv das Ergebnis bewerten
	- Vermeidung projektinterner Hintergründe
	- Vermeidung von „Entwicklungsblindheit“
	- Bei größeren Projekten häufig durch unabhängigen Qualitäts- oder Testmanager
	- Dokumentation der gewählten QS-Methoden in einem Qualitätsplan
- ## Wie bilde ich Qualität im Projektplan ab?
	- Planung der notwendigen Tätigkeiten
		- Einplanen von Reviewzyklen
		- Einplanen eventueller Korrekturen
		- Einplanen entsprechender Ressourcen (personell, finanziell, zeitlich und infrastrukturell)
	- Setzen konkreter Meilensteine oder Quality Gates
		- Abschluss kleinerer Projektetappen oder größerer Projektphasen
		- Erlauben den Fortschritt und die Qualität im Projektverlauf zu verifizieren
		- Durchschreiten nach Nachweis definierter Qualität
		- Häufig durch entsprechende Qualitätschecklisten unterstützt
- ## Anlagen
	- [7_1_TMP_QGAte.xlsx](../assets/7_1_TMP_QGAte_1673173448391_0.xlsx)