- > Die Sache mit den Köchen und dem Brei…
## Was ist Ressourcenmanagement?
	- Ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Durchführung von Projekten
	- Berücksichtigt alle Tätigkeiten um sicherzustellen, dass:
		- Alle Ressourcen zur rechten Zeit zur Verfügung stehen
		- Alle Ressourcen den gewünschten Anforderungen entsprechen
		- Alle Ressourcen nach Projektende sinnvoll ausgephast werden
	- Berücksichtigt Unternehmenskultur
	- Berücksichtigt Unternehmensprozesse
	- Berücksichtigt gesetzliche Rahmenbedingungen
- ## Was versteht man unter Ressourcen?
	- Human Resources
		- Projektmitarbeiter (intern & extern)
		- Ansprechpartner
		- Tester
		- Reviewer
		- Entscheider
		- Gremien
		- …
	- Physische Komponenten
		- Zielsysteme
		- Testsysteme
		- Infrastrukturkomponenten
		- Bandbreiten
		- Lizenzen
		- Arbeitsausstattung
		- Räumlichkeiten
		- …
## Was gilt es bei physischen Ressourcen zu beachten?
	- Bedarfsgerecht agieren
	- Ausschreibungsprozesse
	- Lieferzeiten
	- Räumlichkeiten berücksichtigen
	- Technische Mängel
	- Rechtliche Aspekte
- ## Was gilt es bei internen Ressourcen zu beachten?
	- Häufig gut im Unternehmen vernetzt
		- Kennt kurze Dienstwege
		- Hat häufig Detailwissen
	- Bei internen Ressourcen häufig Linientätigkeiten parallel
		- Themen Priorisieren
		- Verfügbarkeiten können sich kurzfristig ändern
	- Linienverantwortlichkeit berücksichtigen
		- PM häufig keine disziplinarische Befugnisse - Enge Abstimmung mit Vorgesetzten erforderlich
		- Hemmnisse bei Unterschiedlichen Hierarchien in Projekt und Linie
	- Eigene Ziele möglich
		- Grundeinstellung zum Projekt kann negativ sein
- ## Was gilt es bei externen Ressourcen zu beachten?
	- Bei externen Ressourcen häufig komplexe Prozesse zu beachten
		- Auswahlverfahren berücksichtigen
		- Vertragsgestaltung berücksichtigen
	- Onboarding Prozesse berücksichtigen
		- Es kann dauern bis volle Arbeitsfähigkeit hergestellt ist
	- Häufig Vollzeitbeauftragungen
		- Leerlaufzeiten vermeiden
		- Beauftragungslöcher vermeiden
	- Häufig fehlende Unternehmenskenntnis
		- Am Anfang Führungsintensiv
		- Interne Prozesse unbekannt
## Generell gilt…
	- Grundsätzlich benötigt ein Projekt bestimmte Skills und keine bestimmten Personen
	- Verfügbarkeiten frühzeitig reservieren
	- Fachliche Qualifikation sicherstellen
	- Klare Rollenzuordnungen/Verantwortlichkeiten und Aufgabengebiete definieren
	- Findungszeit berücksichtigen
	- Bei Projektverschiebungen Verfügbarkeiten im Auge behalten
	- Teamchemie im Auge behalten
- ## Klassische Teambuildingphasen
	- Forming
		- Einstiegs- und Findungsphase
		- Geprägt von Berührungsängsten
	- Storming
		- Auseinandersetzungs- und Streitphase
		- Grenzen austesten
	- Norming
		- Regelungs- und Übereinkommensphase
		- Gegenseitiges Annähern & Akzeptieren
	- Performing
		- Arbeits- und Leistungsphase
		- Team ist etabliert und arbeitet zusammen
	- Adjourning
		- Auflösungsphase