- > Von der Idee zum Projekt
## Was ist die Projektinitialisierung?
	- Beschreibt die Übergangsphase von der Projektidee hin zu einem verbindlichen Projektauftrag
	- Das Ziel der Projektinitialisierung ist das Schaffen einer soliden und realistischen Basis zur späteren Umsetzung des Projektes
	- Eindeutige Definition der Rahmenparameter zwischen dem Auftraggeber und dem Auftragnehmer
	- Die Dokumentation der Rahmenparameter erfolgt in einem Projektauftrag
	- Abgestimmt und gegenseitig bestätigt zwischen Projektleiter und Auftraggeber
## Zentrale Fragestellungen der Initialisierung
	- Wo steht das Projekt und wo stehe ich in dem Projekt?
	- Wer ist der Auftraggeber des ProjekteS?
	- Was sind die Ziele des Projektes?
	- Welchen PM Ansatz verfolge ich in dem Projekt?
	- Was sind die Rahmenbedingungen des Projektes?
	- Wie kann einen "Storyline" / Roadmap für das Projekt aussehen?
	- Was sind ide konkreten nächsten Schritte?
## Woher bekomme ich die Informationen?
	- Basieren häufig auf Erfahrungswerten vergleichbarer Projekte
	- mit entsprechenden Fachabteilungen abzustimmen
	- in großen und sehr kritischen Projekten häufig auf einer vorausgehenden Machbarkeitsstudie aufbauend
	- Benötigte Informationen können sich unterscheiden - je nach Projektvolumen und eingesetzter PM Methode
## Was gehört zu einem Projektauftrag?
	- ### Allgemeine Projektinformationen
		- Projektname / -Nummer
		- Kurzbeschreibung des Projektes
		- Unternehmensbedarf - Was ist der unternehmerische Treiber für das Projekt?
	- ### Wichtige Ansprechpartner und Projektparteien
		- Auftraggeber des Projektes
		- benannter Projektleiter
		- Evtl. relevante Projektressourcen
		- wichtige "Stakeholder"
	- ### Inhalt und Umfang des Projekts (Scope)
		- Beschreibung der inhaltlichen Faktoren eines Projektes (In-Scopde), z.B.
			- Welche Unternehmensbereiche werden einbezogen?
			- Welche Produkte sind zu berücksichtigen?
		- Abgrenzung des Projektes zu anderen Themen (Out of Scope), z.B.
			- das Projekt inst nicht für Schulung verantwortlich
			- der Unternehmensbereich XY ist nicht zu berücksichtigen
	- ### zu erwartende Lieferergebnisse des Projektes (Deliverables)
		- Auflistung und (Kurz-)Beschreibung zu erwartender Lieferergebnisse
		- Z.B. Produkte, Software, Dokumentationen oder Schulungsunterlagen
	- ### Ziele
		- Konkrete Zieledefinition des Projektes
		- Zeile sollten dabei möglichst "SMART" aufgeführt werden
			- specific / spezifisch
			- measuarable / messbar
			- accepted / anerkannt
			- realistic / realistisch
			- timely / zeitgerecht
		- zu allgemein formulierte Ziele können nicht eindeutig verifiziert werden und können so zu Unstimmigkeiten im Projektverlauf führen
	- ### Geschätzte Personalkosten
		- grobe Aufwandschätzung
		- Mischkalkulation / Hochrechnung
		- Marktpreise kennen
		- Expternwissen
		- Erfahrungswerte
	- ### anfallende Einmalkosten
		- evtl. Reisekosten
		- evtl. Investitionen
		- evtl. Lizenzkosten
		  Getroffene Annahmen sollten dokumentiert werden.
	- ### Zeitliche Rahmenbedingungen
		- Projektstart
		- Anvisiertes Projektende
		- Phasen & Meilensteine
		- Zeitliche Abhängigkeiten
	- ### benötigte Beistelleistungen
		- sofern benötigt
	- ### Initiale Risiken (optional)
		- Was kann dem Erreichen der gesetzten Ziele im Wege stehen?
		- Was bedeuten die Risiken für das Projekt?
		- Welche Reserven müssen eventuell zurückgestellt werden?
- ## Anlagen
	- [2_EX_ProjektCharta.docx](../assets/2_EX_ProjektCharta_1673171490081_0.docx)
	- [2_1_TMP_ProjektCharta.docx](../assets/2_1_TMP_ProjektCharta_1673171526664_0.docx)