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# Leitfaden Personalgespräch
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## Links
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- R:\\KLB\\Öffentlich\\Bereiche\\IT\\Mitarbeiterbeurteilungen\\2025
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## <br>
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## Rückblick: Leistungsbewertung
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Sicht des Mitarbeiters: Meine Aufgabenschwerpunkte im letzten Jahr (faktisch)
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Sicht der Führungskraft: Abgleich von Hauptaufgaben und Sicht des Mitarbeiters. Gibt es Abweichungen?
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Sicht des Mitarbeiters: Einschätzung der eigenen Leistung in Bezug auf die Aufgaben
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## Beurteilung und Feedback durch die Führungskraft
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Kommentar zu den Ausführungen des Mitarbeiters (im Falle starker Abweichungen)
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Herausstellen von Stärken des Mitarbeiters (max. 3) unter Zuhilfenahme der Beurteilungskarte und des bisherigen Gesprächsverlaufs.
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Herausstellen von Verbesserungsmöglichkeiten des Mitarbeiters (max. 3) unter Zuhilfenahme der Beurteilungskarte und des bisherigen Gesprächsverlaufs.
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## Potenzialeinschätzung für den Mitarbeiter
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Entwicklungswunsch des Mitarbeiters. Mögliche Entwicklungsrichtung und angestrebte Aufgabenbereiche, Weiterbildungen, usw.
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Stellungnahme der Führungskraft. Einschätzung von Personalentwicklungsmaßnahmen und Unterstützungsmöglichkeiten durch die Führungskraft
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## Feedback an die Führungskraft
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Rückmeldung durch den Mitarbeiter. Was funktioniert in der Zusammenarbeit gut?
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Welche Änderungen würde sich der Mitarbeiter in der Zusammenarbeit mit der Führungskraft wünschen?
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Sonstiges
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## Zufriedenheit mit der Arbeit und Zusammenarbeit
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Wie zufrieden sind Sie mit dem Arbeitsklima?
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Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem Arbeitsplatz?
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Wie bewerten Sie den Umgang miteinander?
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## Förderung und Entwicklung
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Wie zufrieden sind Sie insgesamt mit Ihrer derzeitigen Aufgabe?
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Welche Kenntnisse und Fähigkeiten (Weiterbildungsbedarf) sollten Sie noch hinzugewinnen, um Ihre derzeitige Aufgabe besser ausüben zu können (vgl. festgestellte Schwächen)?
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Sind für durchgeführte Weiterbildungsmaßnahmen Auffrischungen oder Re-Qualifizierungen erforderlich?
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Gibt es Verhaltensziele oder persönliche Ziele, die Sie sich für den Zeitraum bis zum nächsten Mitarbeitergespräch setzen wollen?
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## Zusagen / Verbindlichkeiten / Versprechen
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